Anheuser-Busch InBev
„Aplikácia pokrýva väčšinu operatívnych manažérskych potrieb našej priamej distribúcie, vrátane informácií o profitabilite zákazníkov, distribučných kanálov, produktov ako aj produktových skupín.“ Jan Kerremans, Global Pricing Director
AB InBev využíva CostPerform na hodnotenie ziskovosti zákazníkov a produktov pomocou metodiky Time Driven Activity-Base Costing (TDABC).
ÚVN SNP Ružomberok, Fakultná nemocnica
Kalkuláciou nákladovosti hospitalizačných prípadov a diagnóz (podpora pre DRG) v CostPerfom, chce manažment získať informácie pre správnejšie racionalizačné rozhodnutia.
ACTIVITY-BASED COSTING V COSTPERFORM
 |
 |
Operatívne ABC: zameriava sa na účinnosť a
účelnosť aktivít, vyťaženie kapacít a mieru spotreby nákladov
Strategické ABC: zameriava sa na zvyšovanie
ziskovosti cez zlepšenia v segmentácii, cenotvorbe a štruktúre
ponuky produktov
S CostPerform je možné mať obe riešenia v jednom nástroji.
Vytvorí sa systém pre dlhodobú úsporu na neefektívnych
nákladových položkách (napríklad materiál, energie,
externé dodávateľské služby, vnútorné podporné činnosti) a priestor
pre zvyšovanie strategických nákladov (napríklad
mzdy, odmeny, technologické investície, výskum a vývoj,
marketing).
Podrobným systémovým prístupom k plánovaniu a dôslednému sledovaniu sa umožní maximalizácia výnosového potenciálu (zvýšenie objemu predaja, lepšia segmentácia a nastavenie marží). Systémový prístup k rozpočítaniu nákladov podporných činností zase zabezpečí informácie pre vyhodnotenie ich hospodárnosti a produktivity v porovnaní s kvalitou odovzdanej práce.
NÁVRATNOSŤ INVESTÍCIE - NA ČO SI MANAŽÉRI ČASTO SŤAŽUJÚ
- Z účtovníctva NIE JE možné zistiť skutočnú ziskovosť produkčných procesov, analyzovať príčiny nízkej ziskovosti a sledovať náklady z pohľadu miesta ich reálnej spotreby, nie len vzniku
- Náklady na podporné činnosti NIE SÚ pod kontrolou, ich hospodárnosť je ťažké zhodnotiť
- Manažéri NEMAJÚ objektívnu kontrolu („zrkadlo“) skutočných príčin problémov v hospodárení
- Práca s obchodnou a ziskovou maržou NIE JE založená na riadnom vyčíslení priamych a nepriamych nákladov produktu, či zákazníka
- CHÝBA pohľad na ziskovosť z viacerých strán – účtovnícky, procesný, produktový, distribučný, zákaznícky – aktívnejšia práca s cenou je obmedzená
- Administrácia manažérskeho účtovníctva JE VEĽMI NÁROČNÁ, preto sú výsledky dostupné neskoro na to, aby mohli manažéri pružne zareagovať pri riadení nákladov a ziskovosti